組織管控指的是利用組織設計來實現集團公司管控目標，是在組織設計的過程中考慮集團公司管控的需要并做出相應的安排。集團公司管控不能脫離組織的框架憑空而來，集團公司管控需要合適的組織架構與之相匹配才能臻于完備，否則有心殺賊，無力回天。

結合公司戰略轉型與業務發展的需要，考慮互聯網時代的組織發展模式和企業員工群體的特征（如是否以知識工作者為主等），建立相適應的組織模式和機制（如賦能的企業平臺、內部創業制、事業合伙人機制、阿米巴模式等等），并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業的組織變革。

2. （2）組織診斷

組織戰略和經營策略；組織結構和形態；組織價值觀和組織文化；組織管理流程和作業流程；組織效率和效能；部門設置和崗位設置；工作設計問題；組織知名度、組織能力、組織倫理、社會責任等；組織內部沖突狀況等。

2. （3）組織層級設計，組織結構圖
4. （4）部門結構設計

部門結構圖設計；部門職責編寫。

2. （5）權責結構設計

關鍵權限劃分；崗位說明書編寫。

2. （6）管理制度體系建設
4. （7）集團管控

明晰總部和下屬企業的管控定位和核心功能要求；明確總部對下屬企業的管理事項；針對管理事項，界定總部對下屬企業的管理責權邊界；厘清總部對下屬企業的管理責權關系。

（1）組織模式
戰略與組織脫節，組織不能適應戰略的發展和競爭環境的變化；組織運行效率低下，缺乏有效的績效管理及良性的企業文化。

2. （2）層級結構
3. 組織臃腫，管理層級過多；職能分工過細，導致協調性差。
5. （3）部門結構
   部門設置不合理，缺乏統一協調，工作效率低下。
7. （4）權責結構
8. 職責、權限不清晰，工作中相互推諉、扯皮。