宋代詩人盧梅坡寫過一首《雪梅》，詩云：“梅雪爭春未肯降，騷人擱筆費評章。梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香。”該詩表達了一個深刻的道理：每個人都是獨一無二的自己！梅傲梅之香，雪擁雪之白，人人有個性，個個有優勢，團隊有風格，組織有品格。不同個性的人各具獨特的創造力與管理方式，不同風格的團隊需要不同個性的人搭配以實現共同的目標，不同品格的組織需要不同風格的團隊共同協調以實現共同的愿景。

堯舜仁德，始得天下；周公吐哺，天下歸心；秦皇雄略，一統河山；文韜武略，各有其功。秤砣雖小，能壓千斤，舟楫空長，終為水役。故每個人、每個團隊都能用自己獨特的方式去實現成功。事有不同，形勢各異，但只要發揮出自己固有的特點，便可有機會問鼎中原，達成所愿。

萬事萬物各具本性，本無統一之標準。而這種本性決定了其自身的生存方式，也正是其生命力之所在。既然是本性，則不同事物之間的性質就不可相互代替，正因其根本性的差異。鴨子腿雖短，但于水中能施展自如；仙鶴腿雖長，卻只能站立而眠。雖特點各有差異，但均合乎自然，故不可用某單一標準去要求它們。

尺有所短，寸有所長。于人而言，道理如一，“八仙過海，各顯神通”。是故作為教師者，要善于發現每個學生的特點；而作為領導者，要能夠發揮出每個下屬的專長；則可做到揚長避短，知人善任。只有如此，方可最大限度地發揮每個人的潛能和積極性，做到人盡其才，才盡其用�？鬃尤�千弟子、七十二賢人，正是因材施教的結果。

所以如何將個性、風格和品格調和成完美的整體就成為管理者的首要任務。

然而實踐中卻事與愿違。目前有很多企業，有的曇花一現，有的風光一時，有的見風就倒，有的甚至”見光死”…… 這些企業都存在一個致命的共性苦惱：發展不持續，基業不長青。其根源在于無法將組織和團隊凝合成一個統一的整體，無法形成合力，無法真正地實現人盡其才，從而導致效率低下、人浮于事、執行力差，矛盾重重。

正如清朝金蘭生在《格言聯璧·接物》中所述：“取人之直恕其戇，取人之樸恕其愚，取人之介恕其隘，取人之敏恕其疏，取人之辯恕其肆，取人之信恕其拘。所謂人有所長，必有所短也，可因短以見長，不可忌長以摘短。”

所以我們必須清晰地認識到：所有問題都是人的問題，皆是用人的適合與否決定了事業的發展！

一個國家、一個組織、一個企業乃至一個家庭，無論選擇何種經營方式，或者經營何種產品，其最終的成敗輸贏一定會歸結到人之作用發揮的程度。離開人，一切都是空的，正所謂“有人就有一切”。五略管理法正是基于對人的合理搭配，從而解決人的配合問題，解決團隊的凝聚力問題，解決組織的架構問題。最終讓每個人真正地發揮出自身的能量，讓每個團隊形成強大的凝聚力，讓每個組織達到完美的協調發展。

五略管理法，發現了深藏在每一家基業長青企業背后的成功密碼：那就是經略、戰略、方略、膽略、操略，即“五略”。 經略鑄就愿景和文化，戰略確定方向和目標，方略強調排兵和布陣，膽略重在擔當和開拓，操略關注執行和落地。五略環環相扣，依次遞進，相互作用，相互融合，形成了企業可持續發展的長壽基因。本書進一步從實戰的角度闡述了如何將五略管理思想成功應用到企業管理實踐中，助推現代企業行穩致遠并能出奇制勝。本書從確立五略管理基本原則、樹立五略管理理念思維、培養五略創新人才、打造五略精銳團隊、構建五略管理組織等多個維度把五略管理法鮮活地植入到現代企業管理的全過程，詮釋了企業管理實踐中遇到的諸如“人怎么選、才怎么用、隊伍怎么帶、 企業怎么贏”等一系列老大難問題。 本書將中華傳統文化、西方管理思想和現代企業管理實踐有機融合在一起，通過大量生動的案例，充分展示了五略管理法的無窮魅力。