第一章 五略管理法概述 ……………………………………………………… 1
第一節 管理中的弊端 ……………………………………………………… 1
第二節 五略管理法應運而生 ……………………………………………… 6
第三節 五略探秘 …………………………………………………………… 9
一、經略 …………………………………………………………………… 9
二、戰略 …………………………………………………………………… 10
三、方略 …………………………………………………………………… 10
四、膽略 …………………………………………………………………… 11
五、操略 …………………………………………………………………… 11
第四節 龍文化的傳承 …………………………………………………… 11
一、龍文化的本源 ………………………………………………………… 11
二、龍文化的五大精神 …………………………………………………… 12
三、龍文化與五略文化的關系 …………………………………………… 14
第二章 管理的真諦 ………………………………………………………… 17
第一節 從《大學》說起 …………………………………………………… 18
第二節 管好三件事 ……………………………………………………… 21
一、建好一座房 …………………………………………………………… 21
二、修好一條路 …………………………………………………………… 22
三、聚好一團氣 …………………………………………………………… 24
第三節 培養三個人 ……………………………………………………… 25
一、培養人才 ……………………………………………………………… 25
二、培養人力 ……………………………………………………………… 26
三、培養人情 ……………………………………………………………… 27
四、豫讓擊衣———一個深刻詮釋重視人情的管理故事 ………………… 28
1第四節 理人的三線、四點 ………………………………………………… 30
一、理人三線 ……………………………………………………………… 30
二、理人四點 ……………………………………………………………… 39
第五節 找到三顆心 ……………………………………………………… 42
一、信心 …………………………………………………………………… 42
二、責任心 ………………………………………………………………… 45
三、進取心 ………………………………………………………………… 46
第三章 五略管理基本原則 ………………………………………………… 49
第一節 管理之變“3+1”(3 個觀點+1 個原則) ………………………… 49
一、時移事異 ……………………………………………………………… 50
二、與時俱進 ……………………………………………………………… 52
三、應運而生 ……………………………………………………………… 53
四、以不變應萬變 ………………………………………………………… 54
第二節 “三面翻”原則 …………………………………………………… 56
一、三面翻廣告 …………………………………………………………… 56
二、管理本身是三面體 …………………………………………………… 57
三、管理者的三面性 ……………………………………………………… 58
第四章 五略人才 …………………………………………………………… 61
第一節 人性探秘 ………………………………………………………… 64
第二節 經略型人才 ……………………………………………………… 66
一、經略型人才分類 ……………………………………………………… 66
二、經略型人才應該扮演三個角色 ……………………………………… 70
第三節 戰略型人才 ……………………………………………………… 73
第四節 方略型人才 ……………………………………………………… 79
第五節 膽略型人才 ……………………………………………………… 83
第六節 操略型人才 ……………………………………………………… 86
第七節 團隊的五略人才搭配 …………………………………………… 89
一、五略人才導圖 ………………………………………………………… 89
二、劉備創業史與五略人才團隊建設的分析 …………………………… 90
2第五章 五略團隊 …………………………………………………………… 99
第一節 團隊性格探秘 …………………………………………………… 101
第二節 經略型團隊 ……………………………………………………… 103
一、經略型團隊的特點 ………………………………………………… 103
二、經略型團隊的三大任務 …………………………………………… 103
三、經略型團隊人員架構示例 ………………………………………… 106
第三節 戰略型團隊 ……………………………………………………… 106
一、戰略型團隊的特點及任務 ………………………………………… 106
二、戰略型團隊的分類 ………………………………………………… 107
三、戰略型團隊人員架構示例 ………………………………………… 110
第四節 方略型團隊 ……………………………………………………… 111
一、方略型團隊的特點 ………………………………………………… 111
二、方略型團隊的三大任務 …………………………………………… 113
三、方略型團隊人員架構示例 ………………………………………… 115
第五節 膽略型團隊 ……………………………………………………… 116
一、膽略型團隊的特點 ………………………………………………… 116
二、膽略型團隊的兩大準備 …………………………………………… 117
三、膽略型團隊人員架構示例 ………………………………………… 119
第六節 操略型團隊 ……………………………………………………… 119
一、操略型團隊的特點 ………………………………………………… 119
二、打造高效操略型團隊的四大秘訣 ………………………………… 121
三、操略型團隊人員架構示例 ………………………………………… 126
第七節 五略團隊導圖 …………………………………………………… 126
一、五略團隊匹配 ……………………………………………………… 127
二、黃帝一統天下的五略團隊 ………………………………………… 127
三、Facebook 的五略創始團隊…………………………………………… 130
第六章 五略組織 …………………………………………………………… 133
第一節 五略組織概述 …………………………………………………… 133
第二節 五略組織的協調原理 …………………………………………… 135
一、五略組織缺失導致的三大絕癥 …………………………………… 135
3二、五略團隊的管理層次 ……………………………………………… 139
三、五略團隊的溝通和協調 …………………………………………… 143
四、五略組織的管理層次與溝通協調 ………………………………… 144
五、齊桓公稱霸春秋的五略組織分析 ………………………………… 148
第三節 五略組織與團隊精神 …………………………………………… 151
一、五略組織的本質就是團結協作精神 ……………………………… 152
二、五略組織可保障紀律與秩序 ……………………………………… 153
三、五略組織有利于有效溝通 ………………………………………… 154
四、五略組織可更好地創造學習型團隊 ……………………………… 155
五、五略組織更容易增強團隊凝聚力 ………………………………… 155
六、五略組織的領導更有能力樹立威信 ……………………………… 157
第四節 五略組織的組建 ………………………………………………… 158
一、五略組織的概念 …………………………………………………… 158
二、怎樣進行五略組織設計 …………………………………………… 160
三、唐僧取經之五略組織分析 ………………………………………… 164
第五節 企業三大致命危機及五略應對方案 …………………………… 166
一、危機及應對方案 …………………………………………………… 166
二、秦國的興亡與五略組織 …………………………………………… 174
第七章 五略識人術 ………………………………………………………… 179
第一節 觀行 ……………………………………………………………… 181
一、一曰,居視其所親 …………………………………………………… 183
二、二曰,富視其所與 …………………………………………………… 184
三、三曰,達視其所舉 …………………………………………………… 186
四、四曰,窘視其所不為 ………………………………………………… 187
五、五曰,貧視其所不取 ………………………………………………… 189
第二節 觀心 ……………………………………………………………… 192
一、喜之以驗其守 ……………………………………………………… 193
二、樂之以驗其僻 ……………………………………………………… 194
三、怒之以驗其節 ……………………………………………………… 195
四、懼之以驗其持 ……………………………………………………… 197
4五、哀之以驗其人 ……………………………………………………… 198
六、苦之以驗其志 ……………………………………………………… 199
第三節 觀事 ……………………………………………………………… 200
第四節 觀言 ……………………………………………………………… 204
一、古人最強語言識人術,莫過鬼谷子 ………………………………… 205
二、通過語言方式辨人性 ……………………………………………… 206
第八章 五略用人法 ………………………………………………………… 209
第一節 五略用人法概述 ………………………………………………… 210
第二節 經略用人術:奉天時而惠人情 ………………………………… 213
第三節 戰略用人術:攜人和而播道理 ………………………………… 217
第四節 方略用人術:得地利而遵制法 ………………………………… 220
第五節 膽略用人術:授信授權樹威信 ………………………………… 223
第六節 操略用人術:個性共性施恩澤 ………………………………… 225
一、個性與共性的關系 ………………………………………………… 226
二、硬管理與軟管理 …………………………………………………… 227
第九章 五略快樂工作法 …………………………………………………… 229
第一節 何謂快樂工作 …………………………………………………… 229
第二節 快樂團隊 ………………………………………………………… 233
第三節 如何快樂工作 …………………………………………………… 237
一、頭:文化的快樂 ……………………………………………………… 237
二、身:感受的快樂 ……………………………………………………… 242
三、心:滿足的快樂 ……………………………………………………… 245
四、事:被認可的快樂 …………………………………………………… 249
五、員工自我:如何尋找快樂 …………………………………………… 251
六、五略型快樂 ………………………………………………………… 253
第四節 快樂管理激勵法則 ……………………………………………… 256
一、正向激勵 …………………………………………………………… 256
二、負向激勵 …………………………………………………………… 258
三、激勵的四大原則 …………………………………………………… 260
第五節 快樂管理批評法則 ……………………………………………… 261
5一、批評員工的技巧 …………………………………………………… 261
二、批評員工的原則 …………………………………………………… 262
三、批評七忌 …………………………………………………………… 263
四、批評的八大方式 …………………………………………………… 264
參考文獻 ……………………………………………………………………… 267
后記 …………………………………………………………………………… 269