團隊要想具備良好的執行力，必須不斷進化，不斷提升，才能承擔起組織賦予的使命，商書策管理咨詢的《進化論》沙盤是基于《五略管理法》設計的五略團隊進化模型，實現團隊從操略到經略的不斷提升，搭建團隊提升的路徑，并在實際工作中落實團隊進化計劃，設定目標，走向成熟。

團隊的進化成長，需要必需的成長機會，以及更多的鍛煉機會，更多的責任擔當，所以要讓員工自己做好自己該做的事情，守土有責，獨擋一面。這就要求管理者擺正自己角色，記住，我們是教官，而不是事無具細的保姆，我們是把握控制團隊方向的司機，而不僅僅是坐在車上的乘客。

一個人的優秀不是優秀，而是大家在一起，培養進化出更多像我們一樣優秀的團隊，這才是一位合格的管理者。

所以，管理者要掌握員工的進化需求，熟知進化方法，做好課程組織與交付評估，并通過建立學習成長的環境，尤其是設計各種游戲規則與PK機制，迫使員工進化，追趕員工成長。

本課程的學習會讓你頓悟，讓你團隊的員工想不成長都難！

進化，永遠在路上！