青島商帝國管理咨詢有限公司
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索
三千年的召喚
你的心中有個帝國，商帝國
“商帝國”組成的玉璽圖章
帶你走進商帝國
精益管理工作、精益運營工作的頂層規劃和實現路徑。
精益管理全套模型，從精益管理發展階段、發展思路、項目規劃、目標、培訓等方面輔導落地
商帝國的流程咨詢服務包括流程建設、流程優化、流程重組和流程型組織建設等。
聚焦于精益生產，通過“生產輔導+精益培訓+落地實施”，實現效益大幅度提升。
打造不容易出錯的環境，打造容易發現問題苗頭的現場。
提高作業效率，改善作業質量，降低培訓成本。
創新是生存發展之源，崗位創新是創新之本。
以成本為抓手，降本提效，推進創新。
TPM（全面生產維護）是大幅提升管理水平和全員素質，以及極大降本增效的較高層次。
精益戰略是指一套系統化和全面化的規劃，用以確保精益生產和精益管理為戰略目標服務。
企業精益文化是在一定的條件下，符合精益生產的企業特色精神財富和物質形態。
組織精益管控指的是利用五略組織設計來實現精益生產的降本增效。
信息化戰略規劃、大數據戰略規劃、信息化組織設計、流程梳理及優化、信息化工程立項輔導、信息化選型輔導、信息化工程督導
教您利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式，打造真正的命運共同體!
承接公司戰略規劃咨詢，按照七略管理模型，打造適合企業每個部門的團隊。
組織分析與優化，是促進企業戰略分解，實現職責合理規劃和細化的一種工具。
基于企業戰略提出中長期的人才隊伍建設方案與核心人才計劃，為員工建立職業發展規劃。
崗位的設定，是在組織分析與優化的基礎上，通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。
薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。
績效管理，是指管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、輔導溝通、考核評價、結果應用、目標提升的持續循環過程。
企業培訓體系是指在企業內部建立一個系統的、與企業的發展以及人力資源管理相配套的培訓管理體系、培訓課程體系以及培訓實施體系。
“競聘上崗”是指對實行考任制的各級經營管理崗位的一種人員選拔技術。
適用于鋼鐵、冶煉、工程機械、紡織皮革、電子電氣、儀器儀表、家居建材等大中型工業制造企業。
適用于建筑安裝、商業、金融、娛樂文體、交通運輸等服務企業。
近三個月客戶典型案例及客戶評語。
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領導力、創新管理、精益管理、精益生產
流程體系管理、精益項目實踐、品牌管理、營銷管理、對標管理、設備管理、時間管理
精益管理方法、精益管理工具
管理沙盤，告別枯燥，更接近實戰的培訓,基于全新解決實際問題的模式
通過實景模擬，實操演練，提升團隊溝通能力和決策能力
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精益管理是一個系統化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案
《精益管理法》正是在智能制造的大背景下，從實戰的角度為企業管理者帶來了全面落地的精益管理之道
精益管理法目錄
精益之道道阻且長，終有榮光，堅持不懈，永不放棄，精益求精，沒有最好，只有更好，改善永無止境
每個成功的組織都由五略型團隊組成，每個高效的團隊都由五略型人才組成。
《五略管理法》融合中華文化、哲學和價值觀，融入現代企業管理核心方法和工具
知名企業家宋志平、中國僑聯副主席李興鈺、教授研究員徐洪才傾情評論
五略管理法目錄
尺有所短，寸有所長。于人而言，道理如一，“八仙過海，各顯神通”
幾乎所有成功的團隊都由五略型人才組成，幾乎所有成功的組織都由五略型團隊組成
管理，本身即融合了管理學、哲學、倫理學的綜合體
《五略管理法》脫胎于中華經典管理思想、理念和博大精深的華夏文化
致力于成為國內舉足輕重的企業家搖籃
五略商書會，就是一個管理教練，一個運營導師，一片企業家的樂土；是企業家們共同學習，共同進步，共謀未來，共享成功的大學。
用犀利的視角，探討企業管理的真諦
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悟空哪吒可用武，子牙張良不屈才
絕境求生（難度4）：是一個檢討和增進團隊特別是領導者系統思考和情商強度的情景模擬項目。這個生死攸關的情景中，必然出現信息、預測、規劃、溝通、競爭、壓力等問題，在團隊尋找解決方法的同時，透視參與者團隊領導方式上的職業習慣；更著重揭示出與協作和領導能力相關的情感。
《絕境求生》管理沙盤--情景模擬培訓，提升團隊溝通能力和決策能力
