股權戰略管理專家、商帝國商學院董立杰院長“手把手”教您利用股權建立一種人、組織、環境高度匹配的自組織管理模式，構建有效的人才激勵與約束機制，打造真正的命運共同體，使老板從經營管理的具體事務中解脫出來，激活團隊，解放老板!

核心收益：
如何進行股權設計，做好股權統籌布局，確保創始人的控制地位？
如何經過股權設計、公司治理設計來防止“野蠻人”敲門？
如何選擇激勵模式、制定激勵方案，讓員工尤其是骨干以股東的思維，真正自動自發的工作？
如何通過合伙人模式捆綁企業高層與骨干成為事業合伙人，永遠一條心？
如何通過合伙人模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人，做到團隊裂變？
發展過程中缺少發展資金，如何進行股權融資？
如何讓股權成為人才、資金、資源的紐帶，建立上下游股權聯盟合作方式？
如何通過股權眾籌設計融人、融智、融資源？
如何通過股權融資5步法快速讓企業或項目對接資本？
如何搭建內部創業平臺，建立企業生態系統并快速裂變擴張？
如何通過合伙人模式快速整合公司內外資源？如何建立自己的行業發展地圖？
如何通過合伙人模式整合工廠成為生態鏈合伙人，做到用別人的錢在別人的工廠，建立自己的生產線與研發中心？
如何通過公司頂層設計，做到企業價值提升、長治久安？
增值收益：（價值40萬）
工具1：《商帝國●時間銀行》會員（價值18萬）
工具2：商鏈系統會員（價值12萬）
工具3：股權設計五略模型
工具4：合伙人裂變模型
工具5：價值體系評估模型
工具6：股權融資裂變模型
工具7：合伙人制度方案與合伙協議
工具8：利潤分紅方案模板與測算工具
工具9：期權激勵方案與協議
工具10：股權代持方案與協議

1. （1）預咨詢階段
       預咨詢階段是企業管理咨詢任務的啟動階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整的企業管理咨詢項目的一個階段。

   （2）深入診斷階段
       a）對問題和目的的重新診斷
       b）進行情況分析

   （3）方案設計階段
       a)研究所診斷問題的解決方案。
       b)對所提供的解決進行篩選。
       c)給客戶提出建議。
       d)對客戶選擇的方案做實施方面的準備。

   （4）輔助實施階段
       a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。
       b)與客戶共同監督實施過程中組織的反應和環境的變化。
       c)協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。

   （5）結束階段
       a）最終報告
       b）后續服務
       c）工作程序

   （6）后續服務
       企業管理咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束后的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現。