在人類歷史的長河中，亙古以來就流淌著一種看似瞬息萬變實又萬變不離其宗的活力基因：那就是管理。無論管理是自發的還是有組織的、顯性的還是隱性的，管理的真諦始終是“少出力、多出活”、 “少投入，多產出”， 也就是用盡可能少的人、財、物的消耗，創造出盡可能多的價值。

為了實現“少出力”，人類發明了生產工具。生產工具大大解放了勞動力，提高了勞動效率。后來發展到工具自己干活，進一步減少了勞動力，這就是我們今天所講的智能化。為了實現“少投入、多產出”，人類學會了節約，后來又想到了廢物再利用，進一步減少資源的消耗，向著集約化、精細化方向邁進，這就是精益。精益也好，智能化也好，實際上是人類社會自古以來孜孜以求的生存發展之道。

這不禁讓我想到了一個直扣靈魂的問題：我們賴以生存的地球還好嗎？

長期以來，我們沉醉于地球資源“取之不盡，用之不竭”的美好夢想中。但遺憾的是，從二十世紀下半葉開始，世界便出現了能源危機的跡象；更準確地說，是化石能源的危機。據估計，地球上的煤、石油和天然氣可持續開采的時間不過100年了。想想就很可怕，我們只用了幾百年時間就差不多將幾億年甚至更長時間的地球積累消耗殆盡！另外，淡水資源的匱乏、自然物種的滅絕、森林面積的銳減、垃圾污染的加速…… 凡此種種，我們的地球，真的還能承受嗎？

歷史的車輪滾滾向前，人類的探索永無止步。從節能減排到循環經濟，從環境保護到綠色發展，從智能制造到創新發展，從和諧共享到人類命運共同體建設，從碳達峰到碳中和，無不體現著人類為節約資源、創造財富和改善地球所付出的艱辛努力。而這一切的背后，我們都能看到兩大支撐性理念：智能化和精益化。

對現代企業來講，智能化是企業轉型升級的必然選擇，因為它有利于資源的科學合理利用和企業高效發展；精益化是企業提升競爭力的重要法寶，是企業高質量發展的必由之路。尤其對于制造業企業來說，一方面承擔著建設美好家園的重擔，另一方面還承擔著保護美麗地球的重擔。如欲實現“建設”和“保護”的雙重目標，就必須高度重視精益，把精益管理作為企業發展的核心理念。

但在實際操作中，“精益”二字又談何容易。精益生產的理念已經誕生七十余年，可是真正將精益管理在企業全面落地的企業屈指可數。為何？因為精益管理是一個系統化的體系，是一套從思維到邏輯、從理念到方法的整體方案。“人有多大膽，地有多大產”在精益管理中并不適用，必須按照科學系統的路徑，遵從精益管理的法則，使用科學的工具與方法，循序漸進地去推進和實現。然而，路從何來？

《精益管理法》正是在智能制造的大背景下，從實戰的角度為企業管理者帶來了全面落地的精益管理之道。該書將信息化、數字化、智能化、精益化的邏輯關系做出了精準的分析，指出了精益管理實現的路徑，并用詳實的圖文描述了實現精益管理的工具、方法、步驟和方案，集理論和實踐于一身，為制造業企業實施精益管理、實現轉型升級提供了不可或缺的管理指南。

在精益管理日益深入人心的今天，這也算是該書應該承擔的歷史使命吧。

謹以此序。