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5S現場管理即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”，因日語的羅馬拼音（日語讀音）均以"S"開頭，英語也是以“S”開頭，所以簡稱5S。雖然市場上也出現了6S、7S乃至12S，但萬變不離其宗，精益管理本著簡單、適用的原則，建議選擇5S。
目視化管理是指利用形象直觀且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動。
目視化和5S是相輔相成的一對工具，推行目視化計劃要和5S計劃統一組織和安排。目視化的目標是5S的標準化，5S同時具備目視化的特性。5S和目視化的目的相同，都是暴露問題、解決問題，然后改變人、塑造人、提高人，達到提高勞動生產率的目的。 |
5S與目視化落地輔導
